一、分管办公室领导职责

作为分管办公室的领导，肩负着组织、协调、服务、保障等重要职责。**将从以下五个方面对分管办公室领导述职报告进行详细阐述，以期为广大读者提供参考。

1.贯彻执行公司决策

分管办公室领导需紧密围绕公司发展战略，认真贯彻执行公司决策，确保各项工作落到实处。具体包括：

-传达公司决策精神，组织相关部门进行学习和贯彻；

协调各部门关系，确保决策顺利实施；

监督检查决策执行情况，及时发现问题并采取措施。

2.办公室管理

分管办公室领导要全面负责办公室的日常管理工作，包括：

-建立健全办公室规章制度，提高工作效率；

确保办公环境整洁、有序，营造良好的工作氛围；

加强办公设备维护与管理，保障办公设施正常运行。

3.人员管理

分管办公室领导要**员工需求，做好人员管理工作，包括：

-优化人员结构，提高团队凝聚力；

**员工成长，提供培训与晋升机会；

建立健全考核机制，激发员工积极性。

4.沟通协调

分管办公室领导要发挥桥梁和纽带作用，做好沟通协调工作，包括：

-建立良好的沟通渠道，及时传达公司信息；

协调解决各部门之间的矛盾和问题；

推动跨部门合作，实现资源共享。

5.服务保障

分管办公室领导要**公司发展需求，提供优质服务保障，包括：

-提前做好会议、接待等安排，确保活动顺利进行；

加强对外联络，维护公司形象；

保障公司内部信息的安全与保密。

二、述职报告撰写要点

1.过去一年的工作成绩

-突出分管办公室领导在贯彻执行公司决策、办公室管理、人员管理、沟通协调、服务保障等方面取得的成绩； 用具体数据和实例进行说明，增强说服力。

2.分析存在的问题与不足

-客观分析工作中存在的不足，如沟通协调不畅、服务保障不到位等； 承认问题，并提出改进措施。

3.展望未来工作计划

-针对存在的问题，提出切实可行的改进措施； 明确下一步工作重点，为公司发展提供有力保障。

作为一名分管办公室的领导，要充分发挥自身优势，不断提高自身素质，为公司的繁荣发展贡献力量。通过**的阐述，希望能为广大读者提供有益的参考。